關於加強工程管理的幾點思考

2009年6月27日淩晨5點30分左右 ，當大部分上海市民都還在睡夢中的時候 ，家住上海閔行區蓮花南路 、羅陽路附近的居民卻被“轟”的一聲巨響吵醒 ，伴隨的還有一些震動 ，沒多久 ，他們知道不是發生地震 ，而是附近的小區“蓮花河畔景苑”中一棟13層的在建的住宅樓倒塌了 。該棟樓整體朝南側倒下 ，13層的樓房在倒塌中並未**粉碎 ，但是 ，樓房底部原本應深入地下的數十根混凝土管樁被“整齊”地折斷後裸露在外 ，**觸目驚心 。發生倒塌的在建住宅樓由上海眾欣建設有限公司承建 ，開發商為上海梅都房地產開發有限公司 。由於此樓尚未竣工交付使用 ，所以未釀成居民傷亡事故 。

在大城市 ，小高層 、高層建築林立 ，上海樓房倒塌事件引起部分身居高樓市民的擔憂 。做為一名工程人員，此事件的發生讓我震驚之餘 ，不得不引起我對工程管理本身工作的一些思考 。

一個工程項目 ，從決策 、立項 、設計 、施工到交付使用 ，需要經過眾多的環節 。在這眾多的環節中 ，決策確定以後 ，設計 、施工階段的管理情況如何對工程實體的實現具有決定性影響 ，直接影響到是否能按照預定計劃 ，實現投資目的 。

由於工程建設的複雜性 、影響因素較多等特性 ，使得在工程設計 、施工階段 ，工程管理工作顯得尤為重要 。應該說 ，工程管理是一個係統工程 。需要管理的因素較多 ，諸如投資 、進度 、質量 、合同 、**等等 。比較以上因素 ，作為建設工程的投資主體 ，管理的**是投資 、進度 、質量方麵 。

一 、設計階段 ：

設計階段對工程投資具有決定性影響 。據資料統計 ，在初步設計階段 ，影響項目投資的可能性為75%-95% ，在技術設計階段 ，影響項目投資的可能性是35%-75% ；在施工圖設計階段 ，影響投資的可能性則為5%-35%.很顯然 ，設計階段對項目投資的影響重大。據西方一些**統計分析，設計費隻相當於建設工程全壽*費用的1%以下 ，但正是這少於1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨後的費用 。由此可見 ，設計對整個工程的效益是何等重要 。俗話說 ，凡事預則立，不預則廢 。如果一個工程項目 ，在設計工作展開前 ，沒有做好相應的規劃 ，而是在設計過程中 ，邊設計邊修改 ，或是等圖紙出來後 ，才發現漏洞百出 ，恐怕已是亡羊補牢 ，為時已晚 。

同樣設計質量的高低是關係工程質量好壞的關鍵因素 。抓工程質量首先要把好設計質量關 。如果設計質量沒有把好 ，圖紙中錯誤不斷 ；各**缺乏**的協調與溝通 ，可想而知 ，在工程施工過程中更會產生混亂 ，工程質量也無法得到保證 。

那麽 ，在執行如何做好設計階段的管理工作呢 ？本人認為應從以下方麵加強管理 ：

1.做好投資估算工作。可以利用以往收集的類似工程結算資料 ，結合項目開發區域的相關造價信息以及物價變化指數 ，比較準確的測算項目總投資 。

2.推行限額設計 。所謂限額設計 ，就是以投資估算控製初步設計 ，以初步設計總概算控製施工圖設計 。在這個過程中 ，即將總投資額先分解到各** ，再將各**總額分解到各單位工程和分部工程 。各**在保證使用功能的前提下 ，嚴格按照限額進行設計 。在進行限額設計時 ，主要應做好如下工作：

重視初步設計方案的選擇 。初步設計應是多方案比較的結果 。在初步設計開始時 ，要**研究投資限額實現的可能性 。並分** ，做好初步設計方案的比較 、選擇 。在進行方案比較時 ，可采用價值工程的方法 ，對所研究對象的功能和成本進行係統分析 。

嚴格控製施工圖預算 。確保預算不超概算 。如果發現有超概算現象 ，要分** 、分因素查找原因 ，對不合理的 ，要堅決予以糾正 。

加強設計變更管理 。除非不得不發生的變更 。如果預料到將要發生變更 ，則設計變更越早越好 。盡可能將設計變更控製在設計階段 ，對影響工程造價的重大設計變更 ，需要進行由多方人員參加的技術經濟討論 。

3.做好與設計單位的溝通 ，並加強對其設計進度 、設計質量 、預期投資的控製 。可**利用各**人員的技術 、經驗 ，隨時溝通 ，控製 ，確保投資目標 、設計質量 。

4.圖紙會審要認真 、細致 、** 。圖紙是工程施工的依據 。工程參建單位相關人員取得圖紙後 ，應認真 、細致的進行審讀 ，**領會設計意圖 ，並把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考 。在這個過程中 ，各**之間 、各單位之間要加強溝通 ，尤其是水暖和電氣** 。發現問題 ，力爭在進入施工前解決 。經過圖紙會審 ，應使各方都能對修改後的設計圖的施工內容和技術要求有一個統一的 、正確的 、**的認識 。

二 、施工階段 ：

1 、選擇好施工隊伍 。建築工程質量的好壞 ，起決定作用的是施工單位 。近年來建築市場管理混亂，有些技術力量薄弱 、施工能力差的單位和個人 ，采用掛靠等手段掛靠到資質信譽好 、施工力量強的企業承接工程 ，有的空殼皮包公司 ，僅有幾個管理人員 ，勞務層全部采用分包 ，而且對勞務層缺乏成熟有效的管理措施 ；參與投標時 ，他們采取欺騙手段 ，鑽建設單位的空子 ，取得工程承包權 。結果往往造成投資大 、工期長 、質量差 。因此 ，在選擇施工單位時 ，一定要對當地建築市場情況進行**的考察 、了解 ，選擇資信好 、技術力量強 、造價合理 、具有良好社會信譽的企業 。實踐證明 ，與社會信譽好 ，有突出工程業績的企業合作，不僅能較好的完成建設單位交與的工程建設任務 ，而且能彌補建築設計上的某些不足 ，樹立工程項目的良好形象 。

2 、把好合同簽訂關 。施工隊伍選好後 ，在簽訂合同時要謹慎 、細致 。為避免風險 ，應盡可能的將合作過程中預計會發生的問題考慮到 ，並在合同中予以明確約定 。同時合同的訂立應少留活口 ，避免爭議發生時無所適從 。正式合同簽訂前 ，要進行合同評審 。項目公司內部 、項目公司與集團相關部門要層層把關 ，將合同風險**到**程度 。

3 、建章立製 ，嚴格落實 。製度管人 ，流程管事 。這句話 ，同樣適用於對合作單位的日常管理 。在施工過程中 ，作為施工現場的管理者 ，質量管理與獎罰製度 、進度管理與獎罰製度 、工程簽證製度 、設計變更管理製度是*重要的製度 。是確保項目管理順利進行的基礎 。而且 ，製度確立以後 ，要維護製度的尊嚴 ，在實際工作中嚴格落實 。確實起到相應的督促 、指導 、激勵作用 。

4 、將單位工程進度計劃層層分解 ，按照月 、周排定階段性進度計劃 ，並按日統計進度情況 ，與周 、月進度計劃對比 ， 。同樣 ，應每日報工程質量情況 ，發現偏差時及時采取糾偏措施 。糾偏措施可以采取技術 、經濟、組織 、合同等措施進行 。

5 、**尊重監理單位 ，在采取激勵措施調動監理人員的積極性的同時 ，更要加強對監理單位工作質量情況的監督 。例如每月進行二次由監理單位組織 ，建設單位參加的工程質量 、進度檢查 ，獎優罰劣 ，就是一種很好的形式 。

以上是本人對工程管理方麵的一些粗淺的思考 ，要做好工程管理工作 ，做好對人的管理是關鍵 。在這個過程中 ，果斷 、細致的工作作風 、**的**知識 、豐富的管理經驗、主動的工作態度 、靈活而不失原則的處事方式 ，是重要的品質和素養 。

士不可不弘毅 ，任重而道遠 。願在全體同仁共同努力下 ，希望能夠早日屹立百強 ，通達八方 。